Uspešno vodenje tima in timsko delo v podjetju
Timsko delo se v organizaciji formira takrat, ko se več delavcev združi za dosego skupnega cilja, pri čemer vsak član skupine prispeva svoje kompetence, znanja in poklicne izkušnje. Na začetku vodja pripravi strateški načrt in članom razdeli odgovornosti, naloge, vire in časovni razpored za dokončanje projekta. Naloge vodje pa zajemajo tudi timsko vodenje, saj vodja skozi ves delovni proces koordinira dejavnosti, motivira delavce in rešuje morebitne konflikte. Uspešno vodenje tima sloni tudi na učinkoviti komunikaciji, kar zmanjšuje nastanek komunikacijskih šumov in nesoglasij znotraj ekipe. Timsko delo v podjetju združuje moči posameznika, ki se dopolnjuje z ostalimi sodelavci, pri čemer vsi sledijo isti viziji. Prav zato je pomembno, da se v skupini ohranja in vzdržuje visoka raven motivacije, zaupanja in povezanosti. Za timsko delo je pomembno tudi učinkovito usklajevanje in sodelovanje med člani ekipe, zato da bi lahko kot skupina pravočasno izvedli zadane cilje in dosegli pričakovane rezultate.
Kakšne prednosti prinaša učinkovito timsko delo v podjetju?
Timsko delo ni samo sebi namen, temveč prinaša mnogo prednosti, tako za cilje organizacije kot za posameznike v skupini. Timsko delo namreč ustvarja bolj kakovostne rezultate, saj so v projektu združena znanja, izkušnje in talenti posameznikov. Poleg tega timsko delo ustvari večjo množico inovativnih idej in rešitev za vsak posamezen izziv. Projekti se na ta način zaključijo hitreje, še posebej, če vodja skrbi za kontinuirano vodenje in motiviranje zaposlenih, kar še dodatno vpliva na produktivnost ekipe. Timsko delo v podjetju omogoča izmenjavo strokovnega znanja in spretnosti, pri čemer imajo člani skupine priložnost, da se učijo drug od drugega. Tako se oblikujejo tudi mentorstva. Strokovnjaki za razvoj posameznikov, timov in organizacij pa v družbi OK Consulting pripravljajo delavnice, ki vodje in delavce opremijo z znanji in kompetencami, zato da bi lahko bolje delovali v skupini. Delavnice so osredotočene na krepitev skupne identitete članov ekipe, učinkovito timsko vodenje, ozaveščanje vlog posameznikov v skupini in skupinske dinamike ter na uporabo strategij za učinkovito reševanje konfliktov.
Timsko vodenje z moderiranjem procesov v ekipi
Vodenje in motiviranje zaposlenih ni preprosta naloga, saj mora vodja pri tem upoštevati in implementirati različna orodja, zato da skupina lahko doseže skupni cilj in da med projektom ne prihaja do konfliktov. V timsko delo so vključeni posamezniki, ki so si med seboj lahko zelo različni, vodja pa mora ta različna prepričanja, stališča in poglede tudi uskladiti. Učinkovito timsko delo v podjetju zahteva tudi implementacijo različnih komunikacijskih ravni, za kar potrebuje vodja določene komunikacijske veščine. Da bi bilo timsko vodenje in timsko delo čim bolj učinkovito, se lahko vodje in člani ekipe udeležijo delavnice moderiranja procesov tima, ki jo vodi moderator iz podjetja OK Consulting. Naloga moderatorja je v tem, da vodjem pomaga oblikovati takšno ekipo, ki bo bila pri timskem delu čim bolj učinkovita. Poleg tega se vodje učijo o pomembnosti vzpostavljanja prijetnega in sproščenega okolja, kjer se skozi timsko delo krepi ekipni duh in povezanost med člani skupine. Timsko delo v podjetju pa lahko na določeni točki doseže tudi zastoj, ko je delovanje skupine oslabljeno. Na delavnici moderiranja se vodje naučijo, kako te zastoje učinkovito preseči.
Vloga vodij za uspešno vodenje tima
Timsko delo v podjetju je lahko učinkovito le, če vodja vzpostavi okolje, ki je usmerjeno v zaupanje, odprto komunikacijo, ustvarjalno razmišljanje in kohezivno prizadevanje ekipe za doseganje rezultatov. Uspešno vodenje tima zajema prenos skupne vizije in ciljev, ohranjanje zdrave dinamike skupine, spodbujanje sodelovanja ter reševanje konfliktnih situacij in nefunkcionalnega vedenja. Timsko delo potrebuje vodje, ki znajo motivirati člane ekipe in ki so članom skupine vzor s svojimi dejanji. Uspešno vodenje tima vključuje tudi vodstvene kompetence vodje, ki pomaga pri razvoju sposobnosti in potencialov posameznikov v skupini. OK Consulting delavnica učinkovitega timskega dela uči vodje o postavljanju ciljev, pomenu komunikacije v skupini ter o pogojih, ki jih je potrebno izpolniti, da vodja lahko omogoči timsko delo. Vodje se prav tako naučijo, kako na timsko delo v podjetju vplivajo različne vloge posameznikov v skupini ter katere so značilnosti naravnih faz razvoja ekipe ter zakaj jih je pri vodenju dobro upoštevati.
Timsko delo potrebuje motivirane in zavzete člane ekipe
Motivirani delavci so bolj zavzeti za timsko delo ter se pri dodeljenih nalogah bolj trudijo za skupne rezultate. Učinkovito vodenje in motiviranje zaposlenih prav tako pomembno vpliva na neprestani razvoj posameznikov v skupini, saj člani ekipe z ustrezno motivacijo hitreje razvijajo svoje sposobnosti in potenciale. Timsko delo v podjetju potrebuje zavzete in motivirane posameznike, saj so ti tudi bolj produktivni in dosegajo boljše rezultate. Ker je vodenje in motiviranje zaposlenih za marsikaterega vodjo zahtevna naloga, so v družbi OK Consulting pripravili različne programe in module, ki med drugim vsebujejo tudi del o tem, kako lahko vodja motivira svoje sodelavce, zato da bo timsko delo v podjetju čim bolj učinkovito in produktivno. Strokovnjaki za transformacijski management učijo vodje in predajajo znanja o tem, kako motivirati sodelavce z različnimi psihološkimi pogodbami in zakaj so le-te skupaj s kariernimi sidri pomembne pri motivaciji. Vodje pridobijo informacije tudi o tem, kako postavljanje ciljev vpliva na motivacijo sodelavcev in na timsko delo ter kakšno vlogo ima pri tem komunikacija.
